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从员工变成创业公司的管理层,我只花了一年

时间:2020-10-11 19:13:29

每一家创业公司早期都会有很多的困难,但是只要掌握正确的工作方法,创业公司只会越走越好。同理,只要有明确的阶段性工作内容,你也能在短短一年的时间内,从员工变成管理层。我学习了Tyler的阶段性工作目标,并且运用到实践上,同样获得了成功。现在,我就将我阶段性目标教给大家。

从员工变成创业公司的管理层,我只花了一年(图1)

第1-6个月

我在加入创业公司首月,就制定了前半年的工作目标。那就是通过围绕一个任务主题,制定一个限期两周的冲刺计划。虽然时间短,但是有紧迫感,会让自己不断的进步,积攒工作经验。多任务的切换对于每个人来说都是跟困难的,尤其是那些拥有多个工作头衔的早期员工。这就要求我们这些早期的员工在这些项目里,必须全能,而且很专注。我这种早期员工也创始人也差不多,都在不断的学习和进步,不断地在广度和深度上下功夫,维持平衡。

第6-9个月

随着公司的发展,我采取了一种很有效的设计体系,体系分为三大部分,“关注”“动手”以及“视域”。关注就是项目上的进展或者来自组织的新的要求等,我要持

从员工变成创业公司的管理层,我只花了一年(图2)

续的关注,以便及时调整。动手是我主要的任务和需要独立的工作事项。视域则是一个月到六个月的主题和发展方向。虽然这是我们的工作涉及体系,但是对于创业公司也是,这是通用的一种方式。

第9-12个月

此时我已经可以独立的、并且完美的完成自己的工作事项。对于我来说,这个时期是用来量变转质变的过程。我将我的注意力从构建产品的某一部分转移到创业公司的组织架构和管理上。开始学习企业内部的流程和知识,并且跟团队内部的其他成员分享,带着他们一起学习和进步,这个过程让我快速的过渡到组织管理层。创业的要求比起设计来说,要难很多,而且要学的东西很多。你到了这一步就必须要安排时间对所学到的东西进行记录,梳理。此时,就完成了从普通员工向创业公司的管理层的转变。


无论是什么时候进入创业公司,你都要学会让自己的能力得到不断的提升,不断的发展。就算是公司的管理层已经满员,但是你的努力你的成果一定会被创业者看到。你要相信努力了就能有机会,不努力的人肯定不能成功。加油,说不定下一个一年晋升的人就是你!

从员工变成创业公司的管理层,我只花了一年(图3)

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