喜聚创业网
咨询热线

创业管理>>当前位置: 首页 > 创业管理

创业公司怎么做好损失管理?你必须做好这3个准备

时间:2020-10-11 19:24:32

在遇到市场不景气的情况下, 很多创业公司会因此蒙受损失。而在亏损已经发生的情况下,领导者是否做好损失管理很大程度上影响着公司后续的发展,由此可见损失管理的重要性。那么,创业公司该如何做好损失管理呢?必须做好这3个准备。

创业公司怎么做好损失管理?你必须做好这3个准备(图1)

1.做好控制成本的准备

在创业公司遇到危机的情况下,首先要做的第一件事就是保证企业的生存,那么就需要做好控制成本。

控制成本一般情况下就是优化成本支出,比如在耗材、产出效率上提高要求,把支出精准控制在一定范围。一般这都是企业在发展遇到瓶颈的时候才会做的事情,所以才常常有人说“如果一个企业开始抓规范和成本,说明其离走下坡路不远了”。一

些情况比较严重的公司,甚至要做好裁员的准备,这对于公司团队而言是非常打击军心的做法,领导者在事后需要花费大量精力安抚剩余员工。


2. 做好保持现金流的准备

损失管理中更重要的是保持现金流,这是为了提高公司在危机中生存的希望。

一个健康的现金流是公司持续经营的保障,在整个市场都不景气的情况下,回款难度将会大幅度提高,很容易造成资金链的断裂。因此,创业公司在危机期间预留出可以支撑公司经营18个月-36个月的资金,这样即便情况再恶劣,也要比没有准备的公司熬得更久。也只有活的足够久的公司,才有资格成为行业的领头羊,比如美团、滴滴等从资本补贴漩涡中存活下来的企业,如今都成了各自行业的巨头。

创业公司怎么做好损失管理?你必须做好这3个准备(图2)

3.做好逆势发展的准备

如果在危机期间,因为公司有较好的财务管理和现金规划,而成本控制和业务收入也做得不错,那么所受到的负面影响显然很难动摇你的根基。这时候,创业公司就要做好逆势发展的准备。

这时候其他的竞争对手正因为危机的到来而自顾不暇,这对你而言就是非常好的发展机会,而且在经济不景气的情况,很多优秀人才的获取代价将会大幅度降低,这是为公司补充新鲜血液的良机。此消彼长下,在危机期间不断继续力量的公司一定会在经济复苏后迎来飞跃式的发展。

创业公司怎么做好损失管理?你必须做好这3个准备(图3)

网站首页 创业知识 创业管理 如何创业 创业故事
Copyright © 2012-2020 喜聚创业网版权所有!    ICP备案编号:琼ICP备17104205号 网站地图xml