喜聚创业网
咨询热线

创业管理>>当前位置: 首页 > 创业管理

创业公司在遇到危机时该如何保持团队成员的士气?

时间:2020-10-11 19:36:53

企业在经营过程中往往会遇到一些意想不到的风险与危机,这是难以避免的。而在处理危机的时候,领导就如同带兵打战一般,团队成员的士气影响着公司是否能够战胜危机。那么,创业公司在遇到危机时该如何保持团队成员的士气呢?方法有2种。

创业公司在遇到危机时该如何保持团队成员的士气?(图1)

1.领导需要具备同理心

创业公司保持团队成员士气的方法之一就是领导要具备同理心。所谓同理心,简单理解就是换位思考的能力。具备同理心的领导,能够为员工设身处地的着想,只有知道员工在考虑什么,你才能更好解决他们的问题。

危机带来的未知对于团队成员而言十分容易造成紧张和焦虑,他们会因为公司的现状而考虑到自己的未来,然后开始为自己找退路。这样会导致原本可以发挥10成力的团队因为员工的消极懈怠而只能发挥出7成力。

可是如果领导具备同理心,就能清楚的意识的到员工的担忧,从而想办法做出保证为他们解决后顾之忧。同时提出一些激励措施来刺激团队员工,总之就是要让员工觉得所谓的危机对公司而言只不过是小问题,对公司充满信心,以发挥12成的能力来解决当前的危机。

创业公司在遇到危机时该如何保持团队成员的士气?(图2)

2.让员工对公司有归属感

创业公司和团队员工其实从本质上只是一种雇佣关系,对员工而言不过是拿钱办事。在公司遇到危机的时候,承担风险的主要还是创业的领导,员工最大的风险不过是失去一份工作。由于承担风险的不一致,员工并不会特别在意危机的出现与否。

而如果领导能够让员工对公司产生归属感,那么员工就会为了维护这个他在意的团队而因此付出努力,在工作中投入更多时间精力,大幅提高效率来促使公司发展从而度过危机。归属感可以通过各种企业文化来营造,比如生日庆贺、团建活动;或者领导与员工坦诚的交流,帮助员工解决各种工作乃至生活上的困难,以此超越简单的雇佣关系。

因此,创业者如果希望员工能在公司遇到危机时依然保持士气,乃至超常发挥,那就务必要让员工对公司产生归属感,有一种高于雇佣关系的情感依赖。这也是现在很多公司追求人性化、高福利的原因之一,只有领导能够像对待朋友家人般对待员工,才有机会获得员工的认同,并因此产生情感。

总而言之,创业公司如果想要员工在危机时刻能够保持士气帮助创业者度过难关,那么在平常的工作生活中,也应该给予员工更多人性化的关怀与帮助。两者直接的相互信任,坦诚相待,才是迎来共同发展的关键。

创业公司在遇到危机时该如何保持团队成员的士气?(图3)

网站首页 创业知识 创业管理 如何创业 创业故事
Copyright © 2012-2020 喜聚创业网版权所有!    ICP备案编号:琼ICP备17104205号 网站地图xml